房产中介还能变好吗:加拿大28群

编辑:凯恩/2019-01-02 22:29

  2015年12月21日,自称爱屋吉屋员工的二手房经纪人刘军(化名),在一个名叫“爱屋吉屋受害者”的QQ群里发起会话称,“因为被公司欠薪,想来交流一下受害经历”。但没想到的是,这个发言随即招来集体围攻。

  “这里都是被你们这些经纪人介绍到黑中介的受害者!”群成员“超仔”的回复引起部分群友共鸣,一时间群情激愤,大有同仇敌忾的意味——这样的情绪和气氛,在现实中并不少见,大多数与房屋中介打过交道的租房人或购房人,也不会感到陌生。

  在群共享中,有网友上传了“致爱屋吉屋的信”、“受骗记”等文件,有一个案例甚至在2015年6月曾被爱屋吉屋CEO黎勇劲以“家丑外扬”的方式,引用在一篇言辞恳切的“内部员工信”中,以表达净化经纪人队伍、自我完善的决心。

  然而,“受害者”的愤怒和及其自身的“裁员”、“讨薪风波”等传言,让这家成立不到两年的房产中介公司不断陷入舆论漩涡。

  长时间以来,房地产中介在消费者眼中是个“臭名昭著”的群体。虚假房源、合同陷阱、人员素质低、服务差等等,几乎成为整个行业固化的标签。另一方面,传统中介普遍重资产、低毛利,而处在房地产行业最底端的经纪人,无论是从社会地位、收入还是工作强度来衡量,也没有受到应有的尊重。

  “进入这个行业之前,我们做了大量调查,发现消费者对中介服务和从业人员都不满意。中介公司基本是靠天吃饭,年景好的时候就铺店,经济不好就关店裁人,从业者也不满意。”爱屋吉屋联合创始人邓薇在接受《瞭望东方周刊》专访时说。

  当新兴互联网中介以低收费杀入北京二手房市场时,被传统中介视作金科玉律的 2.7%收费标准,开始悄然松动

  2014年3月注册成立的爱屋吉屋以租房服务为切口杀入房产中介领域。仅一年之后,这家公司又在北京、上海同步推出了二手房业务。

  “无门店”“低佣金”的互联网式全新打法,长达9个月不间断的宣传攻势,不到一年即获5轮累计达3.5亿美元融资,这些表现让爱屋吉屋甫一亮相便成为焦点。不久之后,它却又“负面”缠身、争议不断。这让业界冠之以“网红”称号。

  爱屋吉屋公司提供给本刊记者的数据显示:其租房业务推出3个月即在上海整租房市场占到30%的份额;其二手房业务从2015年春节后推出至当年底,在已覆盖的10个全国重点城市中,6个进入当地成交量的前三;目前员工数量已达到16000多人。

  “这是我们做过的招聘人数最多、烧钱最多、成长速度也最快的一家公司。”此前参与创办土豆网、打车软件大黄蜂等多家公司的邓薇对本刊记者坦言,“这也说明了中介行业的特殊性,比如积弊之深、挑战之大、需求之广。”

  “长期以来,消费者选择哪家中介公司的服务都是没有差别的,市场的竞争格局基本上维持在静止状态。如果没有爱屋吉屋,这种情况到今天依然不会有任何改善。”邓薇认为。

  尽管多家房产中介公司负责人在接受《瞭望东方周刊》采访时表示并不同意这个结论,然而,毋庸置疑的一点是,在这家打着“革传统中介命”的口号横空出世的公司出现之后,各传统中介公司均迈开了“自我革命”的转型步伐。

  自从2014年11月正式更名为链家网,链家地产在接下来的12月就宣布将其经纪人的佣金提成提高到70%。而在此之前,行业惯例是,这个提成比例平均不超过30%。

  有分析人士直指,这是针对爱屋吉屋高底薪挖人的“血拼”,这家公司将经纪人月薪水平从行业平均的2000~3000元拉升至6000元。

  此后,我爱我家和中原地产也相继推出了“全员持股”的激励计划;思源地产也宣布,经纪人可享受32%的买卖和租赁通提提成比例;搜房给出的待遇更加诱人,4500元底薪+2000市场活动费+80%通提,几乎是行业平均水平的3倍。

  传统的租房服务收费标准是:上海是对房东与租户各收取月租金的35%,北京是由租客独自承担的一个月租金。

  2015年2月28日,链家正式推出独立互联网租房平台丁丁租房,加拿大28群,在北京、上海均实行对租客免费、只收房东5天房租作为佣金的收费方式,强势反扑。

  而爱屋吉屋在租房业务运行成熟之后,借代言人蔡明伸出一根手指的广告形象,让“佣金只收1个点”的口号如病毒般扩散,迅速打开了二手房交易市场。

  紧接着,思源地产也推出了租房佣金减半政策,并将二手房买卖佣金从原来的2.7%下调到1.5%;搜房的租房佣金对顾客全免,二手房则一降到底,达到0.5%的收费水平。

  “提高经纪人待遇、对消费者让利、大手笔投放广告等做法,在过去的传统中介行业是非常鲜见的,但是今天,高底薪或高提成、低收费几乎已经成为行业新规,是最基本的竞争门槛。”邓薇说。

  但在中国房地产业协会副会长兼秘书长冯俊看来,更加注重顾客体验和品牌形象,这样的中介行业之变,其根本原因在于房地产市场发生了明显变化。

  2014年以来,房地产交易行情持续低迷、市场逐渐从以卖方为主向以买方为主转变。

  因此,以互联网技术为依托、围绕买方需求展开的全新商业模式及其带来的效率大提升,既是爱屋吉屋进入中介行业的“敲门砖”,也是传统中介公司能够实现转型的“垫脚石”。

  “否则,高投入、低收费所带来的成本负担,无论对于有雄厚资金支持的互联网新秀,还是在行业耕耘多年家底殷实的传统线下公司来讲,都难以持续承受。”冯俊对《瞭望东方周刊》说。

  在传统的中介服务模式之下,上海11选5,租客或想要买二手房的购房人再熟悉不过的“遭遇”是:在房屋信息平台上找到心仪房源——打电话给中介预约看房却被告知房子刚被出租或出售——经中介推荐看另外一套或几套,不满意——重新选房、看房——直到成功。

  这个过程中涉及的消费者痛点,除了虚假房源、中介吃差价、为求成交故意隐瞒房屋缺陷,等等,还包括无休止的电话骚扰。

  对经纪人来讲,因为没有办法提前了解客户的需求,很难对其作出准确的房源推荐。又因为房源通常不是独家委托、顾客非“一对一”带看,经纪人同行、同事之间往往还要互防。

  “比如在二手房买卖中,业主为了方便看房,通常会把钥匙放在一家中介手里,其他中介只能借钥匙看房,即便业主同意出借钥匙,而持有钥匙的一方却往往故意不配合,借此垄断业主信息。”中投顾问房地产行业研究员韩长吉告诉《瞭望东方周刊》,“这样的结果是整个行业的混乱和低效。”

  “链家网的做法是,重构整个作业流程,打通线上线下所有环节。”链家网技术副总裁闫觅对《瞭望东方周刊》介绍。

  具体的场景是:链家网用户通过掌上链家APP,根据任意条件搜索房源;勾选计划要看的房子后,系统会形成类似“购物车”一样的看房清单;发起约看之后,抢单回复的经纪人,可以用IM即时通讯工具或直接致电客户进行沟通;带看过程中,用户可对照清单对看过的房子做笔记、拍照,最后生成看房记录以方便对比、决定。

  “对经纪人来讲,由于系统根据用户的访问和搜索轨迹已经作了房源智能推荐,更容易掌握用户的准确需求,不仅能够增加成交几率,还节约了大量的精力,与传统的工作流程相比,相同的时间内产出更高,收入也更高。”闫觅说。